据网上资料不完全整理，刘顺平，欧派家居集团股份有限公司营销副总裁，毕业于上海同济大学及中欧国际工商学院，2000年3月至今就职欧派家居集团股份有限公司。历任厨电营销总监、橱柜营销总经理、集团营销总经理、集团营销副总裁。
20年深耕家居营销前线，是国内定制行业资深从业人士。担任欧派橱柜营销总经理期间，通过对中国消费者的深刻洞察，创新营销机制，奠定了欧派橱柜行业内绝对霸主地位；担任营销副总裁期间，提出了“整装赋能”的全新商业模式，为集团开辟了实现大家居战略全新路径和销售渠道，承担着欧派转型升级的发展战略重任。
前端时间拜访了某几十亿规模上市公司老板后，写下了一段感想：创一代的成功与其说是自己的成功，不如说是改革开放时代的成功。
当今年上半年“定制行业营销一哥”索菲亚王飈离职时，笔者化石哥写了《索菲亚王飈离职：他给所有家居职业经理人上了一堂职场赛道课》。
笔者用阿里巴巴曾鸣教授的“点线面体”理论，把王飈总的成功做了解读：“飚哥作为一个个体单“点”，通过扎根苦心经营索菲亚从小公司发展到大公司再到家居定制行业第一家上市公司这个“线”的发展，依托于2010年后定制家居行业这个“面”高歌猛进式的倍速发展黄金期，享受到了中国整体经济，特别是房地产经济大势这个“体”的红利。”
对于飚哥的描述，笔者化石哥认为，同样适用于欧派的刘顺平总。我们绝对不否认王飈、刘顺平等行业高级职业经理人的强大的能力、职业素养，对企业发展的巨大贡献，我们更多的要看到是时代成就了他们，是行业成就了他们，这条不仅适用于职业经理人，也适用于老板。
时势造英雄，而英雄很难造时势！在2019年行业内所有的从业者，对这点应该都能感同身受！
笔者更想从另一个更高的维度，去看待定制家居行业职业经理人的流动。
这就是华为用“负熵”，也就是人才的主动退出机制来对抗“熵增”，来保证企业的活力与持续的发展。
为什么一个公司或组织整体来看，总是会趋向于丧失活力？这个问题的答案，可以从热力学第二定律中找到。这条定律，也被称为熵增定律。简单来说，就是一个孤立系统，它的混乱程度，或者说熵，一定会随着时间变化而变大，从而让组织从有序走向无序。
任正非认为，企业发展的法则，也遵从熵增定律。公司必然会经历一个熵不断增加直至完全丧失活力的过程。企业不断向前发展，就是对抗熵增的过程。所以，任正非把“活下去”作为企业的最高纲领。
那么，华为是如何对抗熵增定律的呢？主要思路是，通过不断做负熵运动，来抵消正熵。物理学家薛定谔说过：“生命以负熵为生。”锻炼身体减少赘肉，就是在做负熵运动。公司也可以做负熵运动。
一是建立起驱动奋斗的机制，这是大家比较熟悉的，笔者不多做介绍了，二就是是建立人才退出机制。
华为建立的退出机制包括：角色变化，比如从一线执行层退出到非执行层；提前退休；内部创业；转移到非主业等。
据笔者了解，很多华为做得非常优秀的高管，在40多岁，就被“强制退休”了，很残酷，但很坚决。
这些“退休”下来的优秀人才，在其他行业继续找到了人生的第二曲线，成就了新的事业辉煌！不得不说，华为是中国企业最高级的“黄埔军校”！
对于欧派刘顺平的离职，笔者不敢妄加评论，是他的主动退出还是企业的主动选择，但对于正年富力强的刘总来讲，未来都是百岁人生，开启他的人生第二曲线，正当时！
