01
源创不“原创”的设计原罪
这是一个尴尬的过去，也是源创公司被人贴上“低端”标签的原罪。因为在创业初期魏伟和他的源创设计其实并没有太多精力去做“原创”，很多需求不高，但密集性需求的客户找到他们，这些客户主要是四川的全屋定制行业供应商和销售业绩在1千万-3千万的“小厂家”。
这些“小厂家”递过来的订单往往时间段，工作量大，甚至指名道姓要求用某品牌的版本进行设计，面对设计公司的生存问题，接也得接，不得也得接。虽然这些厂家后来不乏很多成了本地大牌，但作为服务商这些过去却成了他们的“污点”。
“污点”认为源创并不做原创，只会一味抄袭，魏伟叫起了屈，已经在努力原创了，但是设计需求很多时候更像是定制需求，不能说业主甲要买A户型的定制产品方案，作为供应商却生硬的讲只能提供A+或者是B方案？这不是把客户往外推了么？
不论如何过往如何，事实上纵观近年来的源创的设计案子，已经有很多可以理解为原创的了，至少在同行圈里没有看到过吧？设计方面的相互借鉴古今中外皆有成例，所以真正原创与否需要辩证着来看。
02
他们追求完美，我追求80-90分
在魏伟看来，他的竞争对手很多都是完美追求者，所有产品都力所能及的想做到100分，想客户之所想，急客户之所急，这是他们的追求，没有错。但是在源创，没有100分这样的目标，只有80-90分的愿景。
因为有的时候客户也是好高骛远，完全没有必要去拿那100分，本身自己只有30分，偏要用100分的效果进行自我包装，为了自嗨而付出100分的成本，然而这样状态的客户其实追求80、90分已经很不错了，而80、90分的成本远远会低于100分。
在80、90分的“指导思想”下，源创的业务一直其实还不错，因为有100分的成本在那里放着，越来越多的客户感觉到自己要不先80、90分的合作试试？于是源创有了展厅设计、软装设计、产品开发、工艺设计等非传统广告公司业务，当然这些业务都是奔80、90分而去的。
03
完成四个科目90分才能拿驾照
“驾照理论”是一起与魏伟喝茶聊天总结出来的，对应着全屋定制企业的发展也是如此。
科目一，品牌形象。
在考驾照的科目里，科目一是理论知识考试，是拿证的第一关。而全屋定制的品牌化运营，首先要做的事情就是品牌形象，起码要长得像个品牌，歪瓜裂枣的说自己是个品牌估计也没有人信。
科目二，产品形象。
科目二是基础科目，比方说倒车入库、定点停车、陡坡起步等，是日常驾驶里正常得不能再正常的驾驶行为。而在全屋定制行业，定制产品的售卖是不是承担了这样的责任？没有产品为基础谈何售卖?
科目三，展厅形象。
科目三是路考，在正常公路上行驶，俗话讲是骡子是马拉出来遛遛？在全屋定制行业里，展厅是不是同样的感觉？你鳖说自己大牌，去展厅看一圈就露出真面目了，这也是为什么很多厂家在展会上表现还OK，也签了很多商，但是后来很多经销商干不下去的原因，展厅不行，消费者不买账啊。
科目四，工艺设计。
科目四又是理论知识，更偏向于驾驶行为类的考点，比方说会考一些驾驶途中撞了人你是跑还是打120求救一类的道德内容。在全屋定制可以理解为底层的工艺设计，有很多长得好看的品牌，长得好看的展厅，长得好看的样品，但是是别人厂生产出来的，这样的情况肯定大家有遇到过吧？
魏伟认为，从科目一到科目四都有很多优秀的服务商同行，能做到100分，甚至120分的同行，但是你单个科目能这么牛逼，其它科目要么考零蛋，要么3、50分的表现，这样的“驾照”也是拿不到的，这样的品牌是伪品牌。
在源创&早晨，从科目一到科目四被客户倒逼着每个科目都有了学习，并且逐渐通往80、90分这样的美好成绩，魏伟认为服务中小品牌们拿到“驾照”的难度越来越低。
04
坚持服务中小型定制厂家
如果翻开源创&早晨的客户名录，过亿的厂家凤毛麟角，这和川派定制的厂家普遍规模有关，也和自身的服务定位有关。过亿的厂商们，其实已经是拿到“驾照”的品牌，他们要做的是炫技，你看我倒车入库多棒，你看我侧方位停车缝隙留得多小.....
与其与很多头部玩家去争单项科目的业务，还不如做全案的80、90分的需求，于是从初创的投资者开始到1亿级（泛指）中小型定制厂商成了目标客户群体。在这个方面魏伟也想得很明白，大厂家的要求较高，服务时间非常长，虽然利润也许可观，但是对于单个团队的挑战会很大。
问及坚持服务中小厂家是不是没有志气？魏伟讲到现在其实也有大型品牌抛来橄榄枝，源创&早晨作为自己的提升科目来对待，只是自己不主动去开发大型厂家，做大多数人的生意总会更容易成功。
05
合伙人制和"4A"的野望
"虽然现在我们是家小公司，但也有4A的梦想，由为全屋定制行业服务而成长出来的4A公司，我们会不会是头一份？"提及这句话时魏伟自己都笑了，但是他为了这个目前看起来有点可笑的梦想设置了合伙人制。
人人都是创业者。由于可能会涉及到其商业机密，对于此没有深谈。不过广告公司的合伙人制还是比较常见，这是为了可持续发展而埋下的引子，现在人才是越来越难招，招来了也越来越难得留下来，越来越多的人并非为了工资而活，合伙人制让他们有了更多的人生可能性。
把自己的股份或者是分红拿出来共享是作为老板的魏伟的魄力，他认为自己就是个吊丝，什么都不懂，更不懂设计。而合伙人制后，往4A公司打造成了整个公司的野望。
06
作者眼里的魏伟&源创
A、一个年轻的创业者，经常看起来一脸疲惫。每次聊天都在强调自己不懂设计，让人想起整木行业自嘲读书少错字多的朱守国，称自己是农民的碧桂园杨国强。
懂设计的很多，读书多的人也很多，但是不懂设计却懂运营一家设计公司不多，读书少但对整木行业方方面面理解深刻的更不多，以一个农民出身而做出年销售5500亿的巨型房地产企业他是唯一一个。
B、源创业务一直不错，我们之间属于相近的“竞争对手”，业务上或多或少有些冲突，甚至一度他的微信名片我标签都是“竞争对手”，但是值得尊重的“对手”，多次约我聊合作，我都呈婉拒态度，一方面感觉确实有存在竞争态势，另一方面志不在此，我有自己的创业梦想。
C、“长袖擅舞”也许也可以作为魏伟的标签，川派定制里鲜有没和他们合作的厂家，有的是正在合作，有的是已经合作多年，不论是百年印象的魏城还是伊恋的谢宏伟又或者是鼎配的陈伟等等相熟的朋友都对魏伟本人以不错的评价，最多会戏称“他娃根本不懂设计”，但这又有什么呢？
刘强东、马云不会写程序，但不妨碍我们使用天猫、京东购物，刘备，刘邦并非弓马娴熟，也打下了一片天下，所以各位创业小伙伴们你们总有闪光点，也许在头上也许在屁股下。：）
附：源创&早晨最新设计作品
#我的设计师朋友们#
介绍的是与家居邦有直接或间接合作过的各类设计师、设计公司，一般都有过多次面谈、撸串啥的，知根知底，了解为人、作品，一起吹过牛逼，吐槽过各种社会现象，谈过理想与梦想，毕竟都是创业路上小伙伴。
