我们向不同职业角色的家居建材行业从业人士进行了了解，您不妨听听他们的看法。我们提出了与标题相关的三个问题：
1、为什么26个品牌里12个瓷砖品牌？
2、为何四川本土其它品牌未有入驻？
3、怎么理解这种独立大店？
华耐家居集团 总裁助理 文军
华耐是中国家居建材行业最大的服务商，国内最大的建陶零售企业，在国内拥有8000余名员工，在全国拥有1700余家销售终端，是家居行业极具影响力和代表的企业之一。
成都的竞争环境与其它市场确有不同，很多品牌在成都市区这个单一的市场中，都有较好的业绩表现，这属于是市场选择。
在市场竞争中，成都的一些本土品牌成长性不大，比如白*瓷砖，当年成都市场销售第一品牌，如今已难觅踪影。
至于独立店，有富森美市场运作的背景下，品牌要参与竞争，就必须赶上这趟列车，至于独立大店对于品牌的影响、销售的影响在后续发展中可以看到。
伊恋家居总经理 谢宏伟
伊恋全屋定制是四川较具代表性的全屋定制企业之一，也是一直活跃于国内全屋定制行业的优秀品牌之一，今年两度参加广州家居建材行业大型展会，通过全新的产品形象获全国家居建材行业从业人员好评。
我们有意愿拿名品街的店面，单个店面面积在1800平方左右，但由于各种原因我们没有拿到，这个大店预计投资1千万左右，我们如果拿到这个店的话成都其它店面可能会有调整，在我看来这是品牌实力体现，也是品牌格局。
富森美对于名品街非常重视，会重点打造这些店面，名品街定位适合高档产品销售，可以给消费者予以信心。为什么陶瓷品牌占比这么大，我认为瓷砖需要场景展示，颜色特别多，所以需要大店支撑。
至于四川本土企业为什么没有参加可能和他们的企业营销战略、定位等原因，不方便予以评论。
玛格全屋定制 品牌总监 谭屿枫
玛格全屋定制是起源于西部的定制品牌之一，目前在国内处于绝对一线品牌之列，多年来连续保持高速增长，在全国拥有数百家专卖店，实木定制以及板木定制方面在遥遥领先于许多全屋定制同行。此外，谭总监亦是建陶行业资深从业人员，对于国内建陶行业非常了解。
瓷砖销售渠道需要大店形象，工程、分销两大渠道一般占比销售50%以上，总销售额都在亿元左右，瓷砖都是地级市独家代理，周边县城都是分销，成都更多是省代，所以瓷砖大店自然而然。
四川本土品牌在渠道方面支撑不了大店，TATA、志邦这些大店更多的是战略性布局，这些战略阶段不是四川本土家居建材品牌们所具备的，所以他们没有选择名品街，或者是富森美家居也没有选择他们。
独立店主要的价值是航母，也是需要其它战斗群配合的，大店更多的是建立区域护城河，而不是攻城梯，因为主流市场大店是稀缺资源，未来竞争就是三个方面的竞争，入口、体验和客户池。
成都乐亿尚家 总经理 杨梅
乐亿尚家是成都地区家居建材行业代理运营的企业，拥有多个国内外知名家居建材品牌成都总代理权，其中部份品牌的销售、运营业绩在该品牌经销商体系里常年保持销冠状态，在富森美家居多个卖场拥有数家店面，是富森美家居的优秀商家之一。
第一个问题首先是有历史原因的，早在512地震的时候就遗留下来的问题，当时的陶瓷市场大转移，造成陶瓷品类竞争激烈，品牌良莠不齐，而富森美因为上市、卖场本身战略格局等考虑，所以名品街的诞生、26个品牌里12个是瓷砖品牌。
其次，瓷砖品类、行业本身也有原因，需要大店进行展示，不论是单纯的销售需要，还有运营模式也是需要，加上现在的竞争态势调整，已经不再仅仅是卖单品，而是造平台。我所知道的很多品牌店面，投资成本远超普通门店或旗舰店，已经脱离了纯粹的“店面”的意义，这是行业实力，也是品牌实力的体现。
第二个问题呢其实有些答案是在第一个问题里，格局、投资额、战略布署等目前四川品牌大多暂不具备或并不匹配富森美战略规划。
关于独立店是什么？我认为独立店是平台，从经销商角度来看，名品街的诞生其实就是平台化竞争的起始点，但据我了解有的品牌想明白了，有的品牌其实还并不明白，所以投资状态以及未来的表现可能都会有很大差异。
编者手记
富森美家居是作者非常敬佩的家居建材卖场之一，在各种消费者体验方面都做得非常完美，多次往返过富森美家居卖场，早先也对未完全开业的名品街上的TATA木门等品牌有过详细实地观摩，收获良多。
正如上文杨梅和谭屿枫讲的那样，目前竞争已发生变化，不是作为品牌厂商方还是经销商方其实他们都已认知到了，平台化竞争、入口之争等各种非传统竞争已经开始，名品街是个信号，是值得大家深度观察和研究的样本。
至于名品街上的各品牌们未来会如何？交给未来吧。
