我们不讨论终端的大店还是微店更好，这里只讨论入口竞争的另一个方向，互联网。
如果说大家认为的电商就是天猫、京东等平台上开店或者是自建商城，然后每年安排一些人创造一些线上线下交易流量的话，那么恭喜你，刚刚摸到门槛了。
电商不是玄学，而是实操。
什么风来了猪都可以飞，跨界干死谁谁谁等言论常见于大师们的各种演讲，听起来非常酷炫，仿佛开了店，搞了个平台啥的就自己能飞起来，其实没有那么神奇，所有电商案例的成功都是实操结果，线上用户比线下用户更擅长用软妹币投票。
电商也不只是实操，还需系统化。
要说只是实操，为毛上千万级电商商铺，但是只有少部份能成为案例？因为那些只注重实操作往往都仅仅是前店后厂式的三五几个人在搞，而真正的电商运营团队必须是系统化运营，成为品牌厂商结构里很重要的一个组成部份，这个部份人员像生产、品牌、营销等系统那样重要。
电商也不只需系统化，还需体系化。
如果系统化电商系统团队建设好了，其它的生产系统、品牌系统、营销系统支持力度有限，甚至根本不支持的话，最终100%变成然并卵的情况。所以电商也不仅是系统建设，更是在品牌体系里进行战略考虑。
再流弊的体系化干不过经销商配合。
在家居建材行业经销商是解决服务的最后一公里，也是最重要的一环或若干环，如果经销商不给力，那么一切都是圈圈。
再好的配合，没有战略布局也不行。
战略布局是建立在决策层对于电商的态度，如果决策层只当作锦上添花，不认为电商能参与未来竞争的话，那么整个电商项目最终只能是看上去很美的一堆数据，用来写新闻软文啥的还是挺漂亮的。
完美的鄙视链条。
战略布局 > 经销商配合+体系化 > 体系化 > 系统化 > 实操 > 玄学冥想。所以能看到想要做法必须起码从玄学的冥想状态脱身出来，至少得开始实操吧。
电商到底有什么好处？
用力戳>>>>>>>
电商布局不只是助力销售，还是贴近90后互联网一代的最佳入口，未来占领用户心智才是更具挑战的竞争。
另外，洗牌一说每年都有，扑克牌仍然是54张，只是先后顺序变了，上桌的玩家可能变了而已，不用太担心，做好属于自己的那张牌即可，那些恐吓你行业在洗牌，不如何如何就会如何如何的言论不听也罢，甚至包括本文讲的电商之争，不拥抱也没有什么大不了的。没有哪道药能治百病，但如果你关注入口之争，电商不妨多研究研究。
