索菲亚在去年7月的广州建博会期间，第一次大张旗鼓地提出大家居新生态战略。和一众跟风的定制家居品牌一样，成为跨界大家居阵营的又一位重量级选手。
仅仅不到半年，其品牌战略就发生了改变。从“一拥而上”的大家居跑道悄然退出，重新回归到单品(衣柜)或者说大单品(定制柜类)的老跑道上面。
这样的战略摇摆，对一直以来在单品赛道上风生水起的索菲亚来说，多少有些太过急促。其背后，是索菲亚难看的业绩表现。
从2012-2017年每年35%左右的增长，到2018年的20%以下，到2019年1-9月的不到4%，索菲亚的经营显然出现了大问题。
战略的不清晰与摇摆是根本的原因。索菲亚和尚品宅配不一样，尚品宅配的全屋定制基因非常突出，应对大家居浪潮基本可以无缝对接。
索菲亚最擅长的是玩单品。品牌定位方面，定制家居就是索菲亚；定制家、索菲亚；懂空间、会生活，前后三个阶段的广告语，体现出来的都是索菲亚做定制单品的强大基因。
市场营销方面，索菲亚在行业最为人记忆深刻的无疑就是699价格战，这同样是玩单品的套路。“衣柜、柜不贵”的市场打法几乎家喻户晓，成就当年王飚总作为明星经理人的代表作。
所以，这一次索菲亚定位从“大家居新生态”到“柜类定制专家”的改变，完全算是重新回归。这到底是不是最好的决策不好判断，但至少应该是一种不坏的选择。
回到非常熟悉的单品赛道，索菲亚原本的优势将立马凸显。接下来，相信索菲亚又会重拾价格战老套路，2020年业绩会好看很多。
大家居是行业发展的趋势。但趋势不等于战略，更不等于模式。索菲亚在大家居浪潮里短暂试了一下水，又重新回到了岸上。这是对自身能力的一种理性回归。
强大如索菲亚，作为衣柜行业的一哥，在蹚大家居这趟浑水时，也搞得一身狼狈。对于其他中小定制家居企业，在大家居浪潮里，更加没有盲目跟风的本钱。
面对多品类集成、大家居、整装、拎包入住这一系列新变化、新趋势，中小定制家居品牌企业最好能保持定力，选择最舒服的生态位，还是干自己最熟悉和擅长的事。不要惊慌，也不要害怕。
索菲亚的战略回归，是对整个定制家居行业的一种示范性警醒。企业的战略选择与定位，核心的优势基因是主导变量。漂移出自身的核心优势，盲目的跟风，一定不会有太好的结果。
放弃与回归都需要勇气，为索菲亚的“悬崖勒马”点个赞！期待索菲亚在2020年用亮眼的业绩来证明自己，让今天的选择成为最好的注脚。
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